• 458 ~ 468p VIP석을 꿰찬 마이크로소프트 전까지

Tips

7가지 코드 - 닐 메타, 아디티야 아가쉐, 파스 디트로자 지음

독점을 하는 전략들

요약

• 미국은 우리나라보다 강력한 반독점법을 시행했다. PM은 독점과 반독점을 구분 해서 보아야 한다.
  독점의 기준을 시잠 점유율의 50%로 세웠다.
  유럽연합은 대상 기업만큼 효율적인 경쟁자 즉 AEC테스트를 활용한다. 진행 방식은 대상 기업만큼 유능하거나 대상 기업만큼 효율적인 경쟁자와 겨뤄볼 기회가 있는가? 이다.
• 아마존은 이커머스 사업에서는 상품가격을 매우 저렴하게 판매하여 동일 상품을 파는 경쟁사를 망하게 하였다. 그 이후 해당 기업을 저렴하게 인수한다. 아마존이 이렇게 할 수 있었던 이유는 아마존의 매출은 AWS에서 나오기 때문이다.
  이런부분은 아마존이 시장을 독점하고 있다고 볼수 있으나, 아마존은 ‘덩치 큰 우리가 소매시장을 집어삼키고 있을지 모르지만, 수많은 소규모 비즈니스의 생존에 우리 플랫폼이 필요하다’라고 주장 한다.
• 마소는 윈도우와 익스플로러를 번들로 묶어 무료로 제공하여 내비게이터를 밀어내었다. 그리고 2004년 익스플로러를 무너뜨린건 넷스케이프 내비게이터의 소스코드로 만든 파이어폭스였다.
• 마소는 이러한 반경쟁적 전술은 ‘수용, 확장, 전멸’이라고 한다. 이 전략은 나머지 시장 구성원이 특정 기술 표준에 동의하면 마소가 이표준을 수용한다. 이후 호환되지 않는 기능을 추가하여 확장 하고 종국에는 경쟁자들을 전멸 시킨다.
  가장유명한 사건으로 익스플로러에 액티브 X 이다.

교훈 및 적용

• 마소의 익스플로러의 액티브 X는 결국 이것때문에 망했다고 생각이 든다. 꼴좋다.